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社會責任報告

2017年度社會責任報告
来源:      彩票二元网首页:2018-04-20 09:24:00      字體大小:

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公司2017年度社會責任報告
 
    2017年,面對國內外經濟形勢持續低迷、钽粉钽絲傳統産業增長緩慢、钽铌制品市場量小分散、新産業持續虧損、減虧脫困等諸多挑戰和壓力,公司“以提升經營運行質量爲中心,內強管理降成本,外拓市場增效益”的工作方針,對外抓市場,對內強管理,大力推進産品結構調整,紮實開展各項工作。
 
   《彩票二元网-首页2017年度社會責任報告》是公司根据《深圳证券交易所上市公司社會責任指引》的规定,主要介绍公司在经济发展、公司治理、职工权益、安全生产、环境保护、节能减排以及社会公益等社會責任各方面工作的信息,报告以公司2017年工作为重点,以数据事例等形式真实、客观地反映了公司在从事经营管理活动中履行社會責任的重要信息,以及公司如何把履行社會責任系统性纳入公司治理,融入企业发展战略,落实到生产经营的各个环节中去。
 
第一部分 公司社會責任理念综述
公司在多年的发展历程中,始终坚持把企业经济发展与履行社會責任紧密结合起来,不断深化改革、加强管理、锐意创新、加快发展;始终把技术创新、管理创新、安全生产、员工权益、环境保护、节能减排和社会公益作为全面履行社會責任的重要内容,不断提升可持續發展能力,最大限度为利益相关方创造价值,努力实现公司的可持續發展。
公司高度重视安全生产、环境保护和节能减排降耗工作,认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的各项决策部署,按照全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议部署要求,扎实推进安全生产责任落实,强化安全监督与预防,开展了以维护职工安全健康为目标的“安康杯”竞赛活动,安全生产和环境保护各项绩效在持续稳步提升,确保了公司安全发展与可持續發展。
公司全面樹立人才資源是第一資源的理念,大力推進和實施人才興企戰略,突出培養造就一支創新型經營管理與科技隊伍,努力培養一支有較大影響力的科技領軍隊伍和創新團隊。在公司範圍內形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創新的良好氛圍,爲公司“十三五”發展戰略的實施提供堅強的人才保證和全面的智力支持。
公司始终关注社会公益事业,高度重视职工的文化体育活动,大力开展体育文化艺术节系列活动,引导职工积极、自觉、持续地参加各项文体活动。多年来公司及控股股東坚持用多种形式进行扶贫帮困,逢年过节对劳模、困难职工、离退休职工和住院职工进行走访慰问,送去公司党政的关怀和温暖。
展望未来,公司继续把发展企业与贡献国家、回报股东、造福职工、服务社会紧密结合起来,继续秉承“客戶的期望就是我們努力的方向”的經營理念,进一步履行好社會責任,努力开创企业、员工、社会和谐发展的新局面。
 
第二部分 公司企業文化理念
企業使命 專注新材料,服務全社會
企業願景 钽铌行業的領跑者,高端材料的制造商
核心價值觀 人才 創新 奉獻
企業精神 團結 拼搏 激情 超越
管理理念 精細管理 追求卓越
經營理念 客戶的期望就是我們努力的方向
質量理念 精益求精 持續改進
安全理念 安全第一 預防爲主
環保理念 讓企業成爲綠色的家園
人才理念 人才成就企業 企業造就人才
 
第三部分 彩票二元网
公司由原國家經貿委國經貿企改(1999)326號文批准設立,1999年4月30日注冊成立。2000年1月20日,公司A股股票在深交所挂牌交易。
公司主要從事稀有金屬钽、铌、钛及铍合金等的研發、生産、銷售和進出口業務。目前已形成钽金屬及合金制品、铌金屬及合金制品、铍合金材料、钛金屬及合金材料、光伏材料和能源材料六大類産品。公司産品被廣泛應用于電子、通訊、航空、航天、冶金、石油、化工、原子能、太陽能等領域。
 
第四部分 公司社會責任履行情况
公司在不斷追求經濟效益、保護股東利益的同時,積極承擔對國家和社會、股東、債權人、職工、客戶、消費者、供應商、社區等利益相關方的責任,各項工作有序推進,確保了可持續、綠色增長,實現了各利益相關方的和諧共贏,同時積極奉獻愛心,努力爲社會公益事業做貢獻,贏得了社會各界和政府部門的好評。
一、公司治理與規範運作
公司不斷完善和健全企業治理和管理模式,建立了以《公司章程》爲基礎,形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層爲主體結構的決策與經營體系,切實保障全體股東及債權人的權益。
二、股東和債權人權益保護 
作为上市公司,保障股东特别是中小股东的利益,维护债权人的合法权益,是公司最基本的社會責任。
(一)規範治理,用制度保障權益 
公司加強規範治理,用制度保障權益,通過重要事項的公告以及開展網絡投票的方式,確保廣大中小股東充分行使知情權和表決權。 
(二)強化風險管理,完善內控體系建設 
2017年,公司繼續堅持以完善“內控體系建設”模式爲核心,結合內控手冊及經營過程中遇到的問題,重新梳理和完善了內控體系制度。
(三)穩健發展,連續多年分紅回報股東
公司自2000年1月20日上市以来,先后实施了两次股票股利分红,累计送红股19140万股。自2000年至2013年,公司已连续实施了十三次现金分红。累计实现分配现金达到29,104.73万元,位居中国上市公司协会发起人会员连续分红排名较前排列,受到了相关监管部门和投資者的肯定和好评。
(四)公司投資者关系管理工作
多年来公司一直秉承“努力提高公司业绩,回报广大投資者”的宗旨,真诚地对待每一位投資者。公司披露的信息真实、准确、及时、完整,公平、公正地告知投資者。
1、公司积极参加投資者集体接待日活动
2017年,公司参加了宁夏证监局举办的“宁夏上市公司2016年度业绩说明会”活动。公司通过“宁夏上市公司投資者关系互动平台”就公司财务状况和经营成果、公司治理、发展战略、诚信文化建设等投資者关心的问题,与投資者进行“一对多”形式的沟通交流,当场回答投資者问题100余个,回复率达100%。
2、公司日常投資者关系管理
2017年,公司通过投資者互动平台就投資者关注的公司经营业绩、发展战略、资源开发、重大资产重组等方面回答投資者提问310余个。
(五)公司信息披露
2017年,公司組織召開董事會會議7次,股東大會及臨時股東大會4次,監事會會議5次,共發布了52次公告。做到了公司經營管理的規範運作和信息披露的及時、准確、完整。
(六)公司高度重視對債權人合法權益的保護 
公司充分考慮和保障債權人的合法權益,始終堅持誠實守信,守法經營。在生産經營過程中,嚴格遵守相關法律、法規及合同約定,依法納稅,及時還本付息,信譽良好。公司已與各債權人形成了相互信任、相互支持的良好穩定合作關系。
三、保障員工合法權益,建設和諧勞動關系
    公司堅持全面樹立人才資源是第一資源的理念,大力推進和實施人才興企戰略,堅持人才優先、創新機制;持續優化公司經營管理與科技人才成長的良好人才政策環境,健全和完善支持人才培養、引進和使用的政策措施,確保經營管理與科技人才後備人員數量持續增長,堅持創新驅動和以人爲本相結合,激發各類人才的積極性和創造性,把人才資源開發放在經營管理和科技創新最優先的位置,在生産科研的實踐中發現人才,在生産科研的具體活動中培育人才,在钽铌铍钛産業發展的事業中凝聚人才,培育造就規模適宜、結構合理、素質優良的人才隊伍。
(一)員工權益保障    公司嚴格遵守《勞動法》與《勞動合同法》等法律法規,與工會簽訂集體勞動合同。本著平等自願、協商一致的原則與員工簽訂書面勞動合同,合同簽訂率每年都達到了100%。
     2017年度,公司坚持公平原则和效益优先原则,制定和实施了《单位绩效考核责任书》,《中层干部绩效考核实施方案》,公司负责人与控股股東签订《负责人经营业绩考核责任书》等考核制度。
    2017年度,公司依據《崗位工資管理制度》、《績效考核管理制度》和《員工績效考核制度》等對員工考核發放了崗位績效工資。崗位工資依據崗位價值的不同設置崗級和檔級,績效工資,以公司月度效益和員工的績效爲依據發放。通過崗位績效工資制度,體現不同崗位的勞動價值,保證同崗同酬的實現。
    公司在實行崗位績效考核的基礎上,每年度依據職工績效考核積分結果實施崗位工資考核晉檔機制。2017年度,公司對708名員工崗位工資檔級進行了晉級調整。
    公司依法按時足額爲職工交納養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金。
    爲提高和改善單身職工福利,2017年度,公司爲120余名單身職工發放就餐補貼共計24.3萬元。
(二)員工職業發展與成長
公司以深化改革为动力,规范基础管理,不断打造公司的内生动力。公司借助高等院校的人才优势,以西北工业大学在控股股東办硕士班培养高层次人才教学的基础和经验上,发挥企业为主体、市场导向、产学研用结合的科技创新与人才培养体系,聚焦人才支撑,加快培养一线创新人才和青年科技人才,打造一支高素质专业技术人才队伍,使公司高级、中级、初级专业技术人才比例更趋合理,专业技术人员素质不断提高。
2017年,公司根據聘期內各級技師、工程師、技術專家簽訂的任期目標責任書,完成了對技師、工程師、技術專家的年度考核工作。
(三)注重系統培訓,提升員工素質
    2017年,公司组织相关人员参加了特种作业取证培训、安全、环境、质量管理体系、內控制度、财务管理、证券法律法规、班组长管理知识等培训25项,参加各类培训的人数达1519人次,培训完成率为100%。特种作业人员持证上岗率达100%。公司主要负责人、安全管理人员全部取得了安全生产资格证。班组长管理知识、质量体系等培训工作的进行为公司管理工作和质量基础工作开展发挥了重要支撑作用。
(四)創新民主管理方式,增強職工主人翁意識
公司堅持和完善以職工代表大會爲基本形式的民主管理制度,定期召開職工代表大會會議,聽取和審議涉及職工切身利益的制度和管理規定,在共享企業發展成果的同時,既維護了公司整體利益,又維護了廣大職工的個體利益。每年職代會代表職工與企業進行平等協商,簽訂集體合同,並監督集體合同的履行。
(五)維護職工安全健康    公司組織開展全員安全宣傳教育活動,圍繞“全面落實企業安全生産主體責任”爲主題,通過開展形式多樣的安全生産教育和文化活動,職工學習掌握國家勞動安全衛生法律法規和相關政策,增強職工應對突發事故的能力。同時,公司依法維護和落實企業職工對安全生産的知情權、參與權和監督權,組織動員廣大職工群策群力、群防群治,從本職崗位做起,從自身做起,深入開展群衆性監督檢查和隱患排查活動,全面排查消除隱患,防止安全事故的發生。公司還完善了職業衛生管理制度、職業病防治責任體系、操作規程和檔案,加強職業衛生監督檢查和職業危害因素崗位進行告知和防護,預防了職業危害事故的發生,維護了職工安全健康的權益。
(六)關愛女職工    2017年,公司根據《自治區女職工勞動保護辦法》,向女職工發放婦女衛生費16.3萬元、獨生子女費12.21萬元。開展“女職工關愛行動”,給予單親(喪偶)女職工及特困勞務派遣工(農民工)每人1000元的困難幫扶。“三八”節期間,公司工會組織開展“這個三八節,我們一起過”系列活動,分別舉辦女職工花藝知識培訓課、開展“送鮮花送祝福”、“女工健康接力賽”等活動。各基層工會也積極開展形式多樣的慶“三八”活動,如徒步穿越,戶外拓展,健身體驗,登山、放風筝比賽等。據統計,共有300余名女職工參與各單位慶“三八”活動。
四、公司對利益相關方的權益保護
(一)公司注重供應商權益保護
公司一貫秉承誠實守信、互惠互利的原則,維護供應商的合法權益、增強采購的透明度。在公平公正、平等互利、合作共贏的基礎上,尋求與國內外供應商建立長遠的合作關系。公司制定了更加公平透明的采購制度,要求對主要原輔材料執行嚴格公開招標程序進行采購,2017年對適合招標采購的物質實現了全覆蓋,通過電子平台上網采購率達到了99.11%。11月份對國內的钽铌氧化物、氟钽酸鉀也實現了悅采平台的比價采購模式。使得采購過程更加透明、公平、公正,保證采購業務的高效性,降低采購成本。維護了公開、公正、公平的采購秩序。
(二)供應商的管理
 1、對供應商的選擇評價和要求
按公司质量体系文件的要求,公司在《采购控制程序》文件里对采购过程控制作了严格的规定,包括供应商的选择评价的标准、供应商的选择、供应商的评价和控制、供应商的重新评价和选择、采购信息管理、采购合同、采购验证、过程的监视和测量等。对主要原辅材料供应商执行一年一评价、两年一调查、每半年进行绩效监控评价,公司还在年内派专业人员不定期地对供应商进行现场审核,包括质量管理,安全环保、社會責任、资质性文件、承诺保证等方面,如果在审核过程中发现供应商有违反以上现象的情况,公司将要求供应商做出整改,如未能如期整改,公司将直接取消其合格供应商资格,并在两年内不再将其列入供应商名录中。通过建立健全供应商系统管理,做好供应商档案管理、廉洁承诺及行为监督等方面工作,推动供应商开展责任建设,确保供应商在人权、劳工、职业安全、健康、环境以及采购等方面都符合标准。
2、協助供應商持續改進,提高質量水平爲協助供應商提供産品質量水平,公司多次有針對性的邀請相關供應商的技術人員來公司或者公司派專業技術人員走訪供應商,爲雙方的技術人員提供面對面進行技術交流的平台,通過有針對性的技術交流,幫助供應商在工藝流程、工藝控制、分析方法等方面持續改進,從而最終幫助他們提高産品質量水平。
(三)積極貫徹並支持無沖突礦産的使用,信守承諾,確保钽原料來源合法
公司積極貫徹並支持無沖突礦産的使用,在钽原料的采購過程中,要求所有的钽供應商執行非沖突礦産政策,積極避免采購和使用沖突礦産,嚴格遵循聯合國(UN)安理會專家組在2010年11月15日提交的最終報告的指示,以及經濟合作與發展組織(OECD )關于來自受沖突影響和高風險區域的礦物的負責任供應鏈盡職調查指南,防止礦物的開采和貿易成爲沖突、人權侵犯和不安全的來源。爲此,公司建立了完整的“非沖突原料供應鏈控制體系”,進行供應鏈風險的識別、評估和管理,由高管擔任負責人,確保不購買、不使用來自沖突地區的“礦物”,阻止任何“沖突原料”進入公司供應鏈。在執行過程中,在每年的年末或年初,我們對評選出來的所有合格的钽原料供應商發出我們的采購聲明,並要求他們做出相應承諾。對钽中間品的采購,我們只從通過了非沖突冶煉廠審核過的冶煉廠進行采購,對來自高風險地區的钽原料, 我們只從錫供應鏈倡議(iTSCi)的正式成員中購買其打標打袋體系認證的钽原料。在2017年8月,公司順利通過了獨立第三方的非沖突冶煉廠的認證,這已經是公司連續第七次順利通過該認證,這也充分證明了公司在執行無沖突礦産政策方面的一貫性和連續性,這也使得公司能源源不斷向全世界電子行業和其他所需钽的行業提供合法的“綠色”材料,促進了整個産業鏈健康、有序、可持續的發展,得到了全世界用戶的尊敬和認可。
(四)客戶關系管理
公司傳統産業以钽铌金屬産品爲主,以技術領先和專業化服務面向美國、以色列、英國、德國、日本、韓國等國海外客戶爲主的高科技競爭市場,國內客戶群也比較集中,主要是一些較大的電子工業品生産廠家。
    2017年,公司順應市場變化,及時調整市場戰略和産品售價,通過與重要客戶建立長期有效的溝通合作機制,加強高層互訪、技術和商務交流互動等方式鞏固和深化與老客戶的關系,從而確保公司钽铌産品在電子、合金、靶材應用市場的領導地位。公司還著重開發了钽铌在超導、化工防腐等領域的應用市場,成功中標歐洲散裂中子源項目。
    公司始终坚持顾客至上的服务宗旨,2017年,不断提高销售团队的专业化素质和服务意识,做好客户走访、来访接待和沟通交流,做好售前、售中和售后服务工作,从注重细节入手提升服务质量,不断提高顾客满意度,建立和保持了良好的客户关系。公司起草了《与顾客有关的过程控制程序》、《顾客满意程度监测控制程序》等相关质量体系程序文件以及《贸易业务管理规定》《顾客财产管理制度》、《有偿型售后管理流程》等內控制度,并修改了合同索赔条款,对销售人员进行了《合同法》、《顾客信息管理》、《退换货管理流程》、EICC审核等知识宣贯学习和专项培训,提升了销售人员的风险防范意识和服务质量。
     爲防範和化解營銷風險,公司制定了《客戶信用及應收貨款管理制度》,嚴格客戶信用管理,嚴控應收貨款管理和授信額度審批環節,規範了授信行爲,加快應收賬款周轉次數,增進了客戶間的相互理解與支持。
    2017年,公司接受EICC組織以及美國、日本、韓國、德國等多家國內外客戶的現場審核及對我公司進行的供應商調查,對審核存在問題及時有效整改,促進各級人員不斷提高質量意識,養成精細化操作的職業習慣。公司第七次通過EICC組織的非沖突冶煉廠計劃(CFSP)年度現場審核並被列入EICC合格冶煉廠名單。2017年,公司完成了2017年度顧客滿意度調查,顧客綜合滿意度達到92.2%,高于公司年初制定的質量目標。通過分析顧客滿意度調查報告及時發現顧客對技術、質量、服務方面的改進要求,並迅速實施改進計劃。
2017年,公司参加了深圳第十九届中国国际高新技术成果交易会和北京中国知识产权交易会等大型会议,公司生产的铌射频超导腔荣获第十九届高交会优秀产品奖;高温抗氧化材料及由其制备高温抗氧化涂层的方法”发明专利荣获2017第十九届中国专利优秀奖。除了积极利用专业展会、市场研究機構网站、技术论坛、TIC年会、有色金属协会钽铌分会会议等宣传渠道外,持续完善东方钽业电子商务平台,随时更新产品信息,做好公司宣传和新产品推广工作,让客户更好地了解EICC非冲突冶炼厂计划、公司非冲突钽原料采购政策、发展战略和企業文化理念、新产品情况,另外及时处理回复国内外客户邮件信息,做好售前、售中、售后服务。
公司作为国际钽供应链上一个负责任的钽铌供应商,始终以一流的产品品质和真诚高效周到的服务满足国内外客户需求,保持公司可持續發展。
(五)提升質量管理,促進産業發展
2017年,公司以傳統産業強化生産過程控制,進一步提高産品質量水平,3000N噴管及Nb47Ti新産品加快建立健全質量管理體系、強化基礎管理、提高質量體系運行效果。重點圍繞GB/T19001-2016質量管理體系標准、IATF16949:2016汽車行業質量管理體系標准、AS9100D:2016航空航天質量管理體系標准、GJB9001C:2017武器裝備質量管理體系標准培訓和體系文件換版,運行IATF16949及AS9100D新版質量管理體系,健全CFS非沖突原材料控制體系,細化過程管理,積極開展質量改進、借助培訓促管理等方面開展工作,實現了常規産品質量保證能力得到進一步提升,有力的保證了公司質量管理水平的完善和提升,取得了較好的成績。
2017年,公司通過開展供應商審核工作,開展內部審核、日常監督檢查,接受新時代認證中心軍民品質量管理體系審核,將钽、铌合金材料及钽、铌合金高溫抗氧化塗層産品納入國軍標質量管理體系範圍,爲公司軍品市場的開拓提供強有力的保障。接受BV公司AS9100D航空航天及IATF16949汽車供應鏈質量管理體系換版審核,接受SGS公司對公司EICC關于無沖突冶煉廠供應鏈透明度的年度審核等,接受TUV公司對公司钽、铌、钛及其合金産品的歐洲壓力容器生産許可證(PED證書)的換證審核,順利通過各項審核,並獲得證書,不斷提高公司質量管理體系的符合性、適宜性和有效性,實現持續改進。
组织各单位建立健全各类产品数据库,强制要求各单位使用minitab软件,建立产品PFMEA工作表11项,建立質量控制计划28项,完成了62项测量系统MSA分析计划,开展质量方面的培训共计84学时,430余人次参加培训,提升了各级人员技能水平。先进工具的使用,为質量控制和改进提供了有效的决策信息。
    2017年,圍繞公司質量目標,針對生産過程、工作現場在提高産品質量及成材率,降低消耗、設備改進等方面存在的問題,積極開展包括2項創新性QC課題在內的19項QC小組活動,18個質量信得過班組建立、完善了班組管理機制,現場5S管理、先進質量工具應用、班組産品合格率基表完成率、員工培訓覆蓋率均爲100%,進一步提高了班組管理水平,提升員工隊伍質量素質,促進産品質量提升,激勵廣大員工的積極性和創造性。活動結題率爲90.1%,實現經濟效益136.5萬元。公司2017年榮獲“全國質量管理小組活動優秀企業”稱號。
(六)推進技術進步,打造公司發展新優勢   
 2017年,公司科技创新以提质增效为中心,以资格认证、体系贯通为主线,以专利、标准、项目为抓手,顺利地完成了科研開發、项目申报、工艺控制、知识产权、保密、技术人员考核等科技管理工作。根据公司产业发展战略,确定科研课题38项,投入研发费用3008万元,科研课题开题率93.4%,结题率为89%;制定公司专利战略布局,申请专利7件,发明专利公开5件,获得授权18件,累计授权专利151件;主持编写的3项国家标准及1项国家军用标准获得颁布实施;申报自治区级以上科研项目12项,其中国家十三五重点研发项目获得立项;组织参加2017年中国材料大会等对外技术交流126人次;科技创新过程接受了四大质量体系、安环体系以及客户审核;接受武器装备生产保密资格检查、武器装备科研生产许可证现场审查。获得了省部级科学技术二等奖和中国专利优秀奖等荣誉,取得了武器装备生产二级保密资格证和武器装备生产许可证,再次取得了高新技术企业资格证,科技创新为公司生产经营和持续发展提供了支撑和保障。
五、安全生产、环境保护与可持續發展    
2017年,公司認真貫徹落實黨中央、國務院的一系列安全環保指示精神和決策部署,牢固樹立安全環保的紅線意識和底線思維,以高度的政治責任感和使命感,持續抓實抓細安全環保工作,努力實現公司安全發展、綠色發展。全年實現了重傷、死亡事故爲零,輕傷事故1起,千人負傷率爲0.58‰,低于年初制定的1.5‰目標;環境汙染事故爲零,員工安全生産教育培訓率爲100%,特種作業持證上崗率爲100%,事故隱患整改率100%,安全生産形勢總體平穩。環境管理體系、職業健康安全管理體系通過了外部審核,保持了證書的有效性。
(一)安全生産
1、積極開展隱患排查治理及專項整治活動。制定了隱患排查治理方案,組織綜合檢查、專項及節假日等安全檢查並落實整改措施,整改率達到100%。重點突出了以下幾個方面的工作: 一是紮實開展重大危險源的專項整治,投入專項資金37萬元,完成了能源材料分公司液氨充裝系統改造和罐體檢驗。對钽铌濕法冶金分廠液氨儲罐故障液位計進行了更換,對液氨充裝壓縮機系統故障進行了處理,確保了氨罐的安全使用,還對重大危險源的相關信息在安監局進行了備案。二是以國務院安委會安全生産巡查組提出的整改問題爲導向,對安全教育培訓和現場管理等方面一些薄弱環節,舉一反三,督促整改,順利通過了政府安監部門的驗收。三是在消防安全設施的隱患治理方面。完成了4個消防控制室的消防報警系統故障處理,對存在故障的疏散指示燈、應急照明燈進行了處置,完善了消防控制室的消防管理制度和記錄,確保消防設施的正常使用。
2、公司加強全員的安全教育培訓。一是強化了領導層及安全管理人員的安全教育培訓。組織中高層及安全管理人員的安全生産責任制培訓一期,共計107人培訓。組織中高層及安全管理人員的管理資質培訓一期,共計80人培訓,全部取得了培訓合格證書。二是加強了特種作業人員培訓,取得了特種作業人員操作資格證378份。三是組織了環境與職業健康安全體系培訓,24人取得了內審員資格證。四是組織了職業危害防護知識培訓,共計35人培訓。五是開展以“全面落實企業安全生産主體責任”爲主題的安全生産月、安康杯競賽的活動,營造了安全生産氛圍,提高了全員的安全意識。
    3、深入开展安全生产信息化建设工作,完成了安全生产信息化管理人员的教育培训工作开展了隐患自查自报工作,对信息录入人员开展了培训,建立了組織機構,风险防控清单,强化了安全生产基础管理工作。
(二)職業健康
 2017年,公司制定了《開展塵毒危害治理示範企業實施方案》,開展了塵毒危害治理示範企業創建活動,年底通過了國家安全監管總局對標驗收。一是健全職業衛生管理體系。完善職業病防治責任制度、職業衛生管理制度、操作規程和檔案;二是對上崗前、轉崗職工進行崗前職業病危害告知,還對進入有職業危害崗位的外來人員進行了告知和防護。三是加強了職業衛生培訓工作。組織了《職業病危害因素防護和急救知識》的培訓1期,職業衛生管理人員、生産現場班組長、員工代表77人參加培訓,經考試全部符合要求。四是委托有資質的單位對作業場所內粉塵、噪聲等職業病危害因素進行檢測,爲職業病危害因素治理、職業監護提供科學依據。五是完善了職業危害公示欄,大力宣傳職業危害相關防控知識。
(三)環境保護
一是認真開展環境專項檢查和整治活動。投資約60萬元,完成了钽铌濕法冶金分廠有機氣體治理、钽铌火法冶金分廠還原釜投料粉塵等問題的整改,還對環保設施進行了拉網式排查,確保了環保設施的有效運行。二是在廢水治理方面。加強汙水處理設施的管理,對汙水站事故池、石灰渣儲存池和工業廢水在線檢測設施進行了維護,對能源材料公司含鎳廢水處理設備進行了維修,公司外排廢水各項指標符合排放要求。三是在廢氣治理方面。投資3.2萬元爲火法分廠鋁熱還原車間混料出料加裝了除塵器,在碳還原三個磨料安裝了通風設施,修複了汙水站制乳車間兩台收塵風機,钛材分公司熔煉車間混料機加裝了排風收塵裝置,杜絕了環境汙染事件的發生。四是積極配合産品出口,克服綠色貿易壁壘。順利通過了重要客戶的安全環境審核,公司還榮獲英國天祥集團頒發《工作環境評估優秀成就獎》證書。
六、公共關系和社會公益事業
回报社会是企业应尽的责任,公司注重企业的社会价值体现,践行社會責任承诺,以企业健康快速发展带动地方经济社会发展为己任。
(一)公司社會關系管理
公司主動接受並積極配合政府部門和監管機構的監督和檢查,並加強與政府部門聯系,建立良好的溝通關系,積極做好相關政府部門的參觀、考察等接待工作。
(二)公司開展的公益活動
1、開展形式多樣的體育文化活動。2017年,公司先後舉辦了“迎新春”趣味活動(職工和家屬同樂)、“慶三八”趣味遊戲比賽、職工籃球、排球、羽毛球、釣魚等系列比賽活動。直接參加活動2000余人次,極大地增強了企業凝聚力。各基層利用生産間隙開展了自行車騎行、健步走、爬山、野外拓展訓練等各具特色、寓教于樂的文體活動。
2、实施“送温暖”工程。一是困难帮扶。公司控股股東设立了帮扶中心,建立了规范统一的困难职工档案,定期排查,分级建档,实行规范的动态管理。2017年,公司及控股股東帮扶各类困难职工80多人次,共支出帮扶金17余万元,为患重症大病和有特殊困难的职工家庭解决实际困难。二是关爱职工。2017年,公司控股股東各级工会共探望住院职工120余人次,支出慰问金3万多元,发放遗属生活费32万元,及时传递组织关怀。
第五部分 公司在履行社會責任方面存在的差距及改进措施
2017年,公司尽管在公共关系和公益事业、股东和债权人权益保护、职工权益保护、环境保护等方面履行社會責任做出了一些努力,也得到了社会的认可,但社會責任履行状况与《深圳证券交易所上市公司社會責任指引》的相关规定和社会期望还有一些差距。主要体现在:2017年,公司业绩亏损,公司所从事的主要业务与去年相比没有大的改观,这与股东的期望有很大的差距,公司管理的精细化还不够,制约和影响了公司经济效益的提高,环境保护与能源管理的内部监控、内部控制、管理体系等还有待完善。
针对与社會責任目标的差距,公司重点抓好以下工作的落实:
坚持以市场开拓为先导,以科技进步为支撑;努力提高传统产业竞争能力,努力提升新产业发展能力,积极推进改革,激发经营发展活力;继续调整产品结构,增加适销对路产品的生产和销售;继续开展“两提一降”活动,降低各项成本费用;继续狠抓管理细节,全面提升公司的经营运行质量;继续重视投資者利益,继续改进各项社會責任目标的不足,为公司的持续发展而不断努力。
 
 
 
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                                 2018年4月17日

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